Aceptaron menos el mismo pago cuando el reparto era más desparejo

En una tarea breve por internet, la paga propia no cambiaba. Aun así, aceptaron menos cuando las recompensas del grupo estaban más desparejas.

Cómo elaboramos estas lecturas

La idea clave

Con el mismo pago propio, aceptar un trabajo cambió según cómo se repartían las recompensas del grupo y el lugar que ocupaba la oferta.

El estudio, en palabras claras

En una tarea por internet, las personas podían aceptar o no una transcripción corta a cambio de una recompensa de 24 peniques. Ese monto propio no cambiaba, pero sí el reparto de recompensas que veían alrededor. Después, dos pruebas presenciales repitieron la comparación con otras tareas y varias rondas.

Cuando las recompensas del grupo estaban más desparejas, aceptaron menos trabajar. Cuando la propia oferta ocupaba un lugar más alto, aceptaron más. Y en las pruebas con varias rondas, cuanto mayor era la recompensa, más disposición a trabajar.

Qué encontraron

  • Con el pago propio fijo, cuanto más desparejo era el reparto de recompensas del grupo, menos personas aceptaron la tarea.
  • Cuanto más arriba quedaba la propia oferta frente a las otras, más personas aceptaron.
  • En las pruebas presenciales, con una recompensa mayor también hubo más disposición a trabajar.

Para pensar

Cuando te ofrecen un pago por una tarea, ¿te fijás sólo en lo que cobrás vos o también en cómo se reparte entre el grupo?

Cómo lo investigaron

Tres experimentos variaron cuán desparejo era el reparto, el lugar de la oferta y el monto de la recompensa. Uno fue por internet, con una tarea de transcripción. Los otros dos fueron presenciales y con varias rondas.

Qué no permite concluir

  • La primera muestra eran trabajadores de plataforma en Reino Unido; las tareas presenciales usaron una muestra universitaria pequeña.
  • No demuestra que la desigualdad salarial reduzca la productividad real ni predice decisiones de cada trabajador.

El estudio original

The motivational cost of inequality: Opportunity gaps reduce the willingness to work

PLOS ONE, 15(9), e0237914 · DOI 10.1371/journal.pone.0237914. Publicado el .

Autoría del estudio (1)

Filip Gesiarz; Jan-Emmanuel De Neve; Tali Sharot

DOI: 10.1371/journal.pone.0237914

Fuente bajo CC0 1.0. Adaptación y explicación en español de PaperFlow, con asistencia de IA. El texto se reorganizó para divulgación; no es el artículo íntegro ni implica aval de sus autores.

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